公司召开2017年度总结表彰会

总结工作部署任务  促进公司更快发展

1月23日，公司召开2017年度总结表彰会，公司总经理王锋代表领导班子讲话，总结2017年度各项工作、安排2018年工作任务。27名“2017年度公司优质服务先进个人”、4名“2017年度公司优质服务岗位之星”以及17个“2017年度公司优质服务先进团队”、3个“2017年度公司优质服务示范团队”在会上受到表彰。

2017年，再就业公司以开展迎全运、创文复验和旧楼区示范模范区建设为契机，不断加强与街道办事处、社区居委会及各管理单位的沟通协调，有力地促进了服务品质的提升，取得了良好的成绩。在本年度旧楼区物业管理部门组织的考核验收中，创造了一个区级优秀小区和一个全市考核排名第一的优异成绩，得到了区相关部门和街道办事处领导的认可与信赖，为河西区的旧楼区示范模范区建设作出了积极的贡献。

2017年，物业公司始终将工作重心放在拓展新形态物业招投标及培训物业服务项目专业技术人员等方面。为有效解决当前招投标项目大多集中于政府机关及企业单位类型的问题，物业公司有意识地将投标重点逐步转移到学校、医院、公园、商业机构等业态，全年总计参与非住宅物业服务招投标项目32个，其中14个项目中标、18个项目未中标，中标成功率达43.75%。2017年5月下旬第十三届全运会全运村村委会物业项目顺利中标后，物业公司高品质地完成了物业服务工作，以出色的表现赢得了服务方的高度认可，荣获了全运会组委会颁发的“优秀服务团队”和“优秀服务人员”荣誉证书。

为做好2018年度公司各项重点工作，公司总经理王锋要求再就业公司要开展好旧楼区长效管理工作，巩固提升改造成果基础上，进一步做好主动服务和延伸服务，面对新情况、想出新招法，主动拓展新的服务领域，积极探索增加附加收入的新途径，为旧楼区物业工作的顺利开展奠定基础；物业公司要积极探索拓展发展空间，实行物业服务项目分包，借助专业化服务外包公司人员和技术设备优势，进一步促进公司自身专业化服务水平的提升，加速物业服务项目的承接速度，在扩大市场占有率的同时，尝试加快跨区域项目运营的步伐，增加物业服务项目的多样化，为公司增添新的经济增长点。